全文核心內容：
1. 如何通過差異化策略打開市場
2. 如何借助客戶驅動實現企業加速成長
3. 如何讓客戶驅動持續創新找到第二曲線
4. Salesforce 對國內創新企業五大啟示
Salesforce（中國）產品總監張欣桐通過初心、萌芽、成長、創新四個板塊，分享了 Salesforce 在產品、市場、運營、創新方面的成功經驗；契勝零售創新研究院院長楊德宏從 SaaS 創業者角度分享了 Salesforce 對國內創新企業的五大啟示。
第一部分由張欣桐老師進行分享，這部分共分為四個階段，第一個階段是產品驅動，講 Salesforce 創建的初心，是要讓企業軟件像亞馬遜一樣易于使用；第二個階段是萌芽階段，講 Salesforce 如何通過市場驅動在激烈的市場環境中脫穎而出；第三個階段是成長階段，講 Salesforce 如何通過客戶驅動實現快速成長，在市場占有一席之地；第四個階段是創新階段，講 Salesforce 如何通過客戶驅動持續創新，找到第二曲線。
近兩年，好多SaaS企業都是以 PLG（Product Led Growth，產品驅動增長）方式增長，和傳統的銷售驅動增長相比，產品驅動增長強調的是產品好用好玩，作為終端用戶愿意用我的產品，并把產品推廣到公司甚至更大團隊，這就是產品驅動增長模式。
多年前，企業通過傳統線下模式采購軟件，比如購買一個只讀光盤 （CD-ROM）軟件包，需要 6-18 個月的時間進行人力安裝，每一次的更新升級又要重復上述繁瑣動作，需要金錢、人力的雙重支撐，因此當時能夠用得起傳統軟件的都是有錢有技術的客戶。
Salesforce 希望讓軟件像亞馬遜一樣易于使用，基于此，馬克創建了一種新的企業軟件交付模式 SaaS，它改變了傳統軟件的交付方式。從用戶角度看，每個月只要支付訂閱的錢就可以使用用戶名和密碼登錄網站，從公司角度看，哪怕是只有一個醫生的診所，也能夠用得起 SaaS ，極大降低了 SaaS 的使用門檻。
所以說 SaaS 最大的好處就是既便宜又好用，門檻又低，真正做到把 SaaS 普及到人和組織，并且能夠讓用戶從軟件中得到所需價值。
其次在構建軟件功能時，馬克著重強調讓客戶充分發表意見，真正喜歡用這款產品，另外用最少的點擊完成盡可能多的事情，這兩點也是打造良好用戶體驗的標準，而這兩點標準放在今天的中國互聯網市場同樣適用，所以從打造良好用戶體驗這件事來說，馬克很有先見之明。
但這兩點標準一定適用于打造所有良好用戶體驗嗎？
下面這張圖是 Salesforce 用了十幾年的 UI 形態，對于這個 UI 形態，部分用戶給到的反饋是呈現出來內容過多，沒有視覺焦點。
對于內容過多這點，從打造用戶良好體驗標準上看，是因為不希望用戶點擊多次鼠標就能看到他想知道的所有信息。第二點，它的視覺焦點確實不清楚，舉個例子，To C 場景下，用戶在每一個頁面上做的動作，因為只做一次，所以對用戶而言，每一次都是新的操作。因此，To C 場景下，網站一定要做到盡可能簡潔，不管是按鈕還是通知，一定要極其清楚才能夠讓 C 端用戶明確知道自己在做什么。
但 To B 場景下，用戶每一天都在做重復的事情，頁面有哪些內容用戶心里是有數的，視覺焦點對他們并不那么重要。為了解決 To C 場景下的問題，我們把頁面做了升級，總體看來升級過后的頁面更簡潔。
但 To B 客戶給到的反饋是菜單欄方向的變化改變了原有使用習慣，需要重新培養新的使用習慣，這是客戶特別不喜歡的一點；第二，客戶已經習慣了原有頁面顯示所有內容，具體到內容在頁面的哪個位置，使用效率高，迭代以后頁面上內容變少，但對客戶而言要重新適用新的頁面，體驗感變差。
針對 To B 和 To C 用戶，不同場景下，好的用戶體驗標準是不一樣的。To B 用戶，好的標準就是盡可能少的點擊鼠標提高效率，讓用戶以最高效率完成他想要完成的事情，但對 To C 用戶并不是這樣。
Salesforce 從創立開始就希望自己的產品既好看又好玩，但效率永遠是用戶體驗的重中之重，它的重要程度一定是遠超好看，好玩和其他方面，同時還要盡量保證用戶的使用習慣。
所以在 Salesforce 創立之初，初心就是如何讓客戶發自內心喜歡并簡單使用軟件。
這個階段主要講的是 Salesforce 在創立之初還沒有名氣的時候，如何采用“離經叛道”的方式，通過差異化“攻擊”競爭對手，激發起大家對 Salesforce 的好奇心，這部分主要通過品牌價值、戰術決定戰略、培養優質的媒體等幾個版塊展開分享。
1. 品牌更是一種情感屬性
品牌對于公司來說是最重要的資產，一家公司可能無法長期保持硬實力優勢，比如一家公司在發展速度、產品價格、產品質量等方面優于競爭對手，但是任何優秀的競爭對手都有可能復制這些公司的工作，這些公司也有可能會被競爭對手反超。然而，一家公司唯一能長期擁有的就是個性。
比如，Salesforce 以“NO SOFTWARE”的理念作為公司個性，不是因為我們是唯一這樣做的，而是因為我們是第一個認為軟件交付方式對客戶很重要的公司。通過始終如一地傳遞一種關注未來、開拓進取的態度，創造了一種專屬于公司的個性。在某種程度上，它超越了邏輯屬性，更像是一種情感依賴，這是任何競爭對手都無法竊取的寶貴財富。
2. 讓員工成為營銷團隊的關鍵人物
Salesforce 把每一位員工都培養成了一名合格的營銷代表。每位員工都需要了解本公司的定位和使命，用一句話簡單將其總結出來，然后分享給咨詢和愿意傾聽的人。為了做到這一點，必須給員工做培訓，Salesforce 的公關公司制作了一張雙面卡片，上面用一句話說明了公司是做什么的，同時還標注了 Salesforce 提供的核心服務、最新客戶以及合作伙伴。
在 Salesforce 的市場營銷培訓中還有一個不同尋常的特色，那就是讓大家受到 “基于角色” 的培訓，這意味著 Salesforce 的首席信息官和銷售經理可能會掌握解決問題的不同方案與角度，這種精心協調的最終結果是，每位員工都能在這場復雜的營銷活動中向外界精準地傳遞信息。
通過這些方式，從開發人員到工程師再到質保人員，把每一位員工都培養成了一名合格的營銷代表，每個人都成為了營銷組織不可或缺的一部分。此外，隨著公司的發展，所有面向客戶的員工都要知道如何宣傳自己的產品和服務，面對質疑時如何做出正確的反駁與辯護，也會讓他們更加自信。
所以從某種程度看，讓員工成為營銷團隊的關鍵人物也是企業營銷成功與否的關鍵因素之一。
3. 戰術決定戰略
如果你只有一個想法，我們可以稱之為戰術；如果你有一整套想法及不同的執行方式，我們就可以稱之為戰略了。
Salesforce 的每一位員工都會在工作中不斷進行頭腦風暴，探究如何利用競爭對手的活動為公司謀利。
分享一個印象比較深的案例，有一次希柏公司正在圣迭戈開會，負責活動的高級副總裁雇傭了一群人力車夫，讓他們等候在圣迭戈會議中心外，同時免費提供甜甜圈和印有“醒醒吧，希柏公司”這句話的馬克杯，而 Salesforce 在給希柏公司客戶提供宣傳資料時上面摘錄了一些有關 Salesforce 最新的新聞報道，在其乘坐人力車時，有專人為其介紹 Salesforce。
這一系列連環招甚至讓希柏的忠實用戶對 Salesforce 產生濃厚興趣，就連湯姆希柏本人也接受了 Salesforce 提供的咖啡，后來在希柏公司 “歐洲用戶周” 期間，Salesforce 再次利用這一理念如法炮制了一次活動，把人們的注意力從兩家公司之間的競爭轉移到 Salesforce 身上，讓 Salesforce 和希柏關聯在一起。
為了乘勝追擊，在希柏公司發布其財報的同一天，Salesforce 召開了新聞發布會，發布了關于 Salesforce 新功能、新客戶相關信息。這些精心策劃的活動目的就是想讓大家一提到希柏公司就會同時想起 Salesforce。
雖然在事實上， Salesforce 還只是大象背上的一只螞蟻，但通過采取一些非同尋常的策略，小螞蟻也可以讓大象跳腳，出其不意的情況下，也可以形成戰略上的成功。
4. 積極主動與媒體做朋友
Salesforce 從不把媒體當作需要防范的人，相反，會把他們當作朋友。Salesforce 很重視與這些專業人士的對話，因為他們時刻觀察著這個世界，并思考著未來。同時，Salesforce 也認為與記者的關系是決定營銷戰略成功與否的關鍵。
在 Salesforce 有這樣一個原則，盡量保持公司與熱點新聞的相關度，比如與記者共同探討行業發展方向議題，當然，不是傻等著記者們打電話，而是會采取積極主動的態度。維護好與記者的關系，給 Salesforce 帶來許多對外發表言論的機會，比如，發生某些新聞事件時，記者們就會立刻聯系到 Salesforce，把 Salesforce 的評論與觀點作為他們報道可引用的資源。
對管理者而言，十分有必要了解你所在行業正在發生的事，并利用這些機會進行恰當宣傳，這也可以避免在采訪時遇到措手不及的情況。
所以，與媒體關系的好壞在一定程度上決定了企業營銷戰略能否成功。
5. 比喻是精準解釋服務的方法
打比方是精準解釋服務并有效對外宣傳的最簡單的一種方法。對管理者而言，需要很長時間思考對記者說的話，以及應該如何回答問題。但實際上，利用簡單的比喻來解釋正在做的事，反而能夠確保想表述的信息能夠被真正理解并有效地傳達給對方。比如，在 Salesforce，我們會打比方說“Salesforce 其實就是亞馬遜遇到了希柏軟件系統”，“AppExchange 是企業軟件版的 eBay”等。
打比方也是有訣竅的，首先，把產品和一些大家都能理解的、當前火爆的東西結合起來描述，其次，在使用這些比喻之前務必先 “測試” 一下，看看大家能否理解，比如找幾個客戶、分析師或者行業內人士，看看他們是否能理解其中要義，以確保這個比喻可以奏效。
打一個恰當的比方通常要花一些時間去準備，但卻是非常值得的。在萌芽階段，Salesforce 就通過上述這些讓人過目不忘的市場定位開始建立客戶以及行業對 Salesforce 的認知。
在行業對 Salesforce 認知建立起來以后，接下來最重要的就是如何讓 Salesforce 快速成長起來，在市場擁有一席之地。這部分我們分口碑營銷，免費試用拓客，老客戶增購三個方面分享。
1. 口碑營銷
作為一家 SaaS 公司，客戶驅動是唯一能夠讓一家公司實現長期成長的方式之一。
在 Salesforece，銷售不是由銷售團隊完成而是由客戶口碑完成的。Salesforce 每年最大的活動是在舊金山舉辦的 Dreamforce（城市之旅），每一站的主旨演講都會提到 CRM 系統以及傳統軟件的弊端，引導潛在用戶尋找新的替代品，現場設置了專門提問及產品演示環節，大家在現場展開了一場關于如何使用 Salesforce 服務的討論，這讓我們意識到客戶的良好口碑或許是企業營銷力量不可或缺的一部分。
為了驗證這種想法，在后來的活動中我們不斷提升活動靈活性，比如增加了參與者對話和交流時間，即使沒有任何鼓勵，也會有客戶自發地表達對 Salesforce 產品的信心，實際上這些客戶非常渴望與他人分享產品體驗感中的故事。
這種模式下，客戶很快自愿成為 Salesforce 有關信息的傳播者，這種方法不但為 Salesforce 贏得了越來越多的聆聽者，積極的反饋以及良好聲譽，從營銷策略上看，這個階段 Salesforce 回歸到了自我價值以及如何實現自我價值。
2. 免費試用拓客
在 Salesforce 看來，所有陳舊、費力、高成本的銷售都沒必要，互聯網時代，用戶通過訪問官網了解信息，訂閱學習甚至還可以根據自己需求隨時付費購買服務。但顛覆傳統企業軟件的銷售模式很容易引發外界質疑，于是 Salesforce 推出了免費試用服務策略，通過給潛在客戶提供免費試用服務使得 Salesforce 得到迅速擴張同時提高了口碑和知名度。
但迅速擴張的同時出現了問題，比如大客戶在不付費時他不會在產品上花費太多精力，如果把產品免費給到他，他擱置在一邊，免費試用便失去了意義。針對大客戶，Salesforce 調整了試用方式即先付費再試用，付費是為了篩選已經在企業內部擁有相關資源和項目計劃的優質客戶，讓他們試用以后就能得到價值，快速取得成功。
Salesforce 開創了企業軟件賽道免費試用先河，當然，這個計劃也實現了雙贏，在滿足用戶需求的同時同樣滿足了 Salesforce 的利益，免費提供試用服務為 Salesforce 收集到了更多有價值的反饋，而這些正是創造產品成功的秘訣。
3. 老客戶增購
老客戶增購對企業而言也是至關重要的，2021 年 Salesforce 新增銷售額中 79% 來自老客戶增購，這意味著在老客戶流失嚴重情況下，即使有再多新客戶，也做不到銷售額大幅度增長。
比如，在 Salesforce，先拿下大公司里的一個小部門，用產品贏得客戶口碑，再利用客戶內部關系轉介紹到更上層的負責人或其他部門，逐步拿下所有的潛在用戶。即使第一年客單價相對來說比較少，但之后的每一年隨著客戶的不斷增購，客單價自然會提高。
這種辦法不僅讓 Salesforce 的銷售和產品能力能夠覆蓋金字塔上層市場（市場容量的70%），保證有更長更持久的增長通道，還提升了Salesforce 的整體 ROI（return on investment，投資回報率）。
對于 SaaS 公司來說，流失率和收入留存率（NDR）是增購兩個非常重要的指標。作為一家 SaaS 公司，歐美的標準是流失率一定要小于 10% 才是正常的，至于 NDR，它用來衡量企業的收入健康度，反應了客戶持續付費能力，去年 SaaS 公司收入留存率天花板級別的應該是 Snowflake，它的收入留存率高達 170%，由此可見，Snowflake 客戶粘性大，忠誠度高。
所以說，老客戶的增購對于一家企業的生死存亡起到了關鍵性作用，因此為了保證客戶成功可以從下面幾個方向思考。
第一，從策略方面保證客戶成功，把客戶當作自己人開放性溝通，做到信息透明。Salesforce 有個信任網站，它其實是我們內部監控自己系統運營狀況的網站，但我們開放給客戶了，不管系統運營正常與否，我們的客戶都是清楚的。
一旦出現問題，我們會在第一時間和客戶通報是什么問題，如何解決，解決過程中采取了什么樣的方式等等。
第二，系統中已知的 bug、error message 都會告知給客戶，但不少人會擔心這種形式對 Salesforce 發展不利。實際上，實踐下來后發現，開放式、把客戶當作自己人的溝通形式反而能夠更好建立和客戶之間的信任關系，因為客戶知道我們正在解決問題并且會把解決問題中的每一步進展告訴他，客戶覺得自己被尊重，他可以完全信任 Salesforce 把他們的福祉和成功放到最重要位置。
開放溝通，核心透明是 Salesforce 和客戶之間信任的唯一途徑，所以說原則上保持客戶成功最主要的就是盡可能多的把已知信息給到客戶。比如馬克多次提到，即使作為 CEO，后來公司上市，有了一定體量后他還是會經常接到客戶抱怨 Salesforce 的電話。實際上，不管是馬克還是 C - Level（常見的 C - Level 高管有 CEO、CFO、COO等）高管，接到客戶的抱怨電話以后都會主動找到內部資源進行溝通，第一時間解決客戶問題。
所以，客戶成功是每一個人的 KPI 和目標，也是全公司通力合作的結果。
基于這樣一個原則，具體到不同的職能部門都要去保障客戶成功，而這些部門在其中扮演了非常重要的角色，首先就是銷售，其實銷售為客戶負責這件事非常難，但也非常重要，單純銷售角度看，只要把產品賣出去，不管賣給誰，完成指標就是成功，但對于 SaaS 公司來說，銷售在賣產品的過程中是不是賣給了對的客戶，細分市場十分重要。
因為產品是有邊界的，做產品的過程中，如果能聚焦到某個細分市場，就可以更好地優先打造這一部分產品的能力，但假設產品本身是面向的是零售業，但銷售卻賣給了制造業的客戶，最終都不會有一個很好的結果，畢竟資源有限，如果銷售去支持制造業的客戶意味著要分掉很多資源，其他的進度就就會變慢，舉這樣一個例子也是想說明銷售環節對客戶成功是很重要的。
除銷售外，客戶經理在確保客戶成功的過程中也起了至關重要的作用，他要通過了解客戶訴求和目標，監測用戶產品使用情況，幫助客戶出主意如何利用現有的產品功能實現業務目標，同時還要有專業的服務團隊幫助客戶完成實時服務。
在這里面有一個觀點還是很重要的，對于任何一個 SaaS 產品來說，它的價值多元化體現在三個方面，第一，產品價值，能不能用產品實現當前任務；第二管理價值，對于組織機構或者管理者，能不能實現跨組織，跨部門協同和管理流程的管理，第三是安全感。
但這三種價值在實際產品場景中并不能經常保持一致甚至是沖突的，比如釘釘，釘了以后是否可見，就會出現終端用戶和管理價值之間的沖突，作為產品經理為了實現客戶成功如何權衡，不讓沖突發生也是十分重要的。
只有客戶成功， Salesforce 這家公司才能夠成功，因此，客戶成功對于一家公司的成長至關重要，所以說，成長階段，最需要關注的就是客戶成功。
很多公司在發展到一定階段后，都會面臨何去何從也就是如何選擇第二增長曲線，馬克給到的答案是客戶驅動持續創新，這部分從標簽重命名、PaaS 、生態戰略三個方面分享 Salesforce 如何通過客戶驅動持續創新，找到第二曲線。
1. 標簽重命名
一個醫療客戶和馬克提出能否把系統中的“客戶”標簽改為病人，拿到需求后，馬克把標簽的標準進行了可配置化為標簽重命名，這樣醫院可以把原有的“客戶”改為病人，不同行業的不同客戶都可以利用這個功能進行個性化處理。這個功能對于 Salesforce 具有里程碑式意義，它開啟了 Salesforce 后十年的 PaaS 變革。
2. 不是所有公司都適合做 PaaS
PaaS 在一定程度上縮短了開發成本，降低了定制應用門檻，但并不是每家公司都適合做 PaaS，首先它很貴，如果沒有幾百人做幾年時間，很難做到 Salesforce 這樣的規模；其次，不要為了做 PaaS 而做 PaaS，如果你連客戶都沒有，不知道需要提供的場景是什么，更不知道需要提供的靈活配置能力是什么，即使有了 PaaS 也不會有人去構建應用，所以前期必須大量累計用戶才能看清楚客戶需要什么，依次構建平臺功能。
3. 生態和網絡效應
對于 SaaS 來說，未來的競爭格局一定是生態，華為的鴻蒙系統和安卓系統之間最大的差別就是生態和網絡效應，而不是技術，回過頭來看 Salesforce 最大的護城河就是生態，當時 Salesforce 就是圍繞著 CRM 創立的生態。
2006 年，Salesforce 第三方應用商店上線，比 Apple Store 還早了兩年，到今天為止取得了巨大成績，上個月的下載量已經達到了一千萬次。可想而知生態在整個產品還有網絡效應起到了多大的作用。除了 CRM 生態外，Salesforce 還在構建一個更廣義的生態，未來公司操作系統，也就是以 slack 為核心的公司操作系統。
那到底什么才是操作系統？
從個人角度說，打開手機，電腦第一眼看到的頁面就是操作系統，通過操作系統點進某一個應用、文件、數據或者照片，所以操作系統在某種程度上是用戶一天之中在手機、電腦等電子產品花費最多時間的地方；廣義來說是整個企業的 IT 系統形成的廣義生態，以及在系統整套生態中，哪一個系統或者軟件承載了每一天和用戶、企業員工完成了交互任務。
不管是 Salesforce，還是其他公司，每家公司都希望自己是交互操作系統當中的交互頁面，所有的用戶都可以通過自己的系統登錄到其他的系統完成交互。給大家留一個懸念，接下來的五年時間，整個生態方面會有更大進展，或者是革命性發展，也希望我們每一個人都能夠參與進來。
這部分由楊德宏老師從 SaaS 創業者角度分享 Salesforce 對國內創新企業的五大啟示。
在中國，為什么很多企業沒有把 SaaS 做好，實際上我們可能真的對 SaaS 這件事本身認識不足，或者太把它當作商業模式而沒有看清 SaaS 本質的一些東西。而 Salesforce 能從 20 年前軟件領域行業黑馬發展成為如今引領行業發展的駿馬，在其高速發展背后，有哪些值得國內創新企業學習和借鑒的地方？
1. 創業更重要的是創造社會價值
馬克在創建 Salesforce 時，選擇從當時世界上非常頂級的 Oracle 離職，從這樣的頂級公司出去創業很需要勇氣，而馬克創建 Salesforce 的初心也是希望降低軟件的使用門檻，讓用戶發自內心喜歡并可以簡單使用軟件，為用戶、企業甚至社會創造價值，這是很好的創業初衷。
實際上，不止 Salesforce，很多成功的創業公司初衷都是如何為社會、企業、用戶創造價值，而不止是創建一個商業模式，看投資者會不會投錢。
舉個例子：Amazon 在美國推出的 Amazon Go，使用計算機視覺、深度學習以及傳感器融合等技術，徹底跳過傳統收銀結帳的過程，它顛覆了傳統的便利店，超市的運營模式，顧客只需下載 Amazon Go 的 APP，在商店入口掃碼成功后，便可進入商店開始購物，它自帶的傳感器會計算顧客有效購物行為，并在顧客離開后，自動結賬。
可以說，Amazon Go 在某種程度上推動了人類進步，帶動用戶體驗進一步升級；而且在超市里消滅了小偷，把某些人偷東西的邪念，通過技術壓制下去。所以這是給創業者帶來的第一個啟示，創業的本質是能夠給社會、企業帶來價值而不是能不能吸引來投資者。
2. 創業是一種信仰
創業是一種信仰，需要不遺余力的去追求。創業需要有一個非常大的藍圖，而不僅僅是一份商業計劃書，你要明白自己要做什么，能做什么，應該做什么并且有堅定不移的決心，比如我在創業時曾征求過十幾個朋友的意見，支持與反對各占百分之五十，這個時候信仰的力量就凸顯了出來，不管別人怎么說，自己想要做的事就要不遺余力的堅持下去，所謂信仰更是一種力量。
3. 將自己打造成思想領袖
創業期間，企業需要推廣的不是產品和服務，而是推廣工作和管理方式，將自己打造成企業的思想領袖，但一般來說，將自己塑造成思想領袖的前提是要與自己公司的愿景品牌故事相互契合，這樣才能進一步鞏固公司的品牌力量，客戶、員工才會更愿意追隨你。
比如馬克自己為企業代言，這其實屬于一種創新代言形式，某種程度上，他在為自己企業代言的同時代表了公司的愿景和價值觀，作為創業者千萬不要害怕走進公眾視野，要勇于冒險。
4. 情感價值更能激勵員工
中國企業創業三年后，差不多要淘汰一半的員工，一家公司的員工序列號可能排到 1000 多，但實際上在職員工數可能連 500 都不到，尤其中國互聯網最近幾年的發展，各家公司之間互相挖墻腳，使得各家公司的員工數量一直不穩定。
這種情況下，靠什么留住員工？國內很多 SaaS 公司照搬 IBM、惠普、阿里、騰訊，稻盛和夫的管理方式，但實際上其他公司的管理方式未必適用你的公司，每家公司都要形成屬于自己的管理體系。就像 Salesforce 它從創業開始就擁有屬于自己的管理模式，照搬其他公司管理模式肯定是行不通的。
所以，留住員工最好的辦法是通過情感激勵打造共同愿景和價值觀，比如發揮 Mahalo 精神即將感恩和贊美的夏威夷精神融入到公司文化中去。
相比于情感價值，給員工額外績效獎勵更簡單，比如豐厚的薪酬或者具有競爭力的薪酬組合，但真正能讓員工在公司感受到幸福和成功的是這家公司的日常環境，這決定了員工是否愿意長久地留在這家公司。
比如，提高企業價值的同時，還要注意到員工的生活，要多為他們著想，讓他們感到快樂、成功，從而使他們愿意長久地呆在公司，有情感價值的東西往往更能激勵人。
5. 創業需要腳本，方法和使命感
不管是 SaaS 還是 PaaS，做成功都是一件很美好的事，但并不是每個公司都具備能力去做這些。數字化時代，創業機會很多，雖然有疫情，但并不影響創業機會，反而會增加創業機會，因為疫情過后，消費者的思維，消費行為都會發生改變。
但創業不是不斷試錯，它需要腳本、一定的方法、使命感的加持才能保證創業成功，如果這些東西都沒有，創業成功的概率很小，換言之，即使你有很好的使命感，或者說很努力，那也未必能夠創業成功，因為這里面還有運氣成分的存在。
Q1. Salesforce 產品的銷售模式與生態合作伙伴是如何協作的？
張欣桐：這其實是 Salesforce 產品銷售模式和 Salesforce 與生態合作伙伴之間如何協作兩個問題，我分別進行回答。
Salesforce 的產品主要銷售模式的直銷，我們有自己的銷售團隊。
從合作伙伴來說，Salesforce 有兩種不同的合作伙伴，一種伙伴是upexchange，他們可以直接在我們的生態商店里面賣，類似于蘋果商店，但他賣完了之后，會有一部分的收入分成給到 Salesforce，但絕大部分收入還是自己留著；另一類伙伴是做二次開發和交付的，他們提供給客戶的不是產品而是實施過后的 Salesforce 產品，這類伙伴其實主要就是靠賣自己的服務在生態中得到收入。
Q2. 初創公司，如何搭建自己的銷售體系？
楊德宏：首先要去把市場做劃分，然后在市場中找客戶，并不是劃分完市場，每個人都是你的客戶，先找到對的客戶，然后進行直銷。現在國內大家都是找地推，我特別不贊同這種形式，因為地推的人往往素質都不是特別高，所以我認為還是找到一些高素質的人，開始推產品，這是我的觀點，不一定是對的。
作者簡介
張欣桐，Salesforce（中國）產品總監，云計算、企業數字化轉型領域資深產品專家，Salesforce 任職 8 年，專注構建企業級SaaS／PaaS。
楊德宏，契勝零售創新研究院院長，杭州米雅科技創始人，曾擔任富基融通信息技術有限公司總裁，IBM 中國商品流通業顧問
文章來源于牛透社公眾號（ID：Neuters）